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精耕深改 突破重生——江钨控股集团实现整体扭亏为盈侧记

2017-11-8 8:30:20来源:人民网作者:
  • 导读:
  • “成为以钨为龙头的全省稀有金属产业平台,成为江西钨及稀有金属千亿产业的中坚力量,成为江西工业崛起的新支点”,是江西省委省政府赋予重组后江钨控股集团的三大使命。
  • 关键字:
  • 江西钨业控股集团 钨精矿 钨冶炼 钴镍 钽铌

1-10月,实现营业收入144.2亿元,利润270万元;上交税金8.2亿元,同比增加1.5亿元。其中,拟进入股份公司的16户企业实现营业收入86.6亿元,完成年预算的106.7%;实现利润2.2亿元,完成省国资委下达任务的218%,同比增盈1.9亿元。这是重组整合连续5年累计账面亏损20多亿的原江钨后不到一年提交的业绩报告。

精益生产做“加法”

2016年4月,江西省委省政府作出了实施江西钨及稀有金属产业重组整合的战略决策,将原江西稀有金属钨业控股集团有限公司和原江西钨业集团有限公司合二为一。12月,重组整合组建的江西钨业控股集团有限公司正式注册。

而此时,正值钨行业连续多年疲软的“低谷期”,矿产品成本价格倒挂;整合前的“原江钨”连续巨亏20多亿,负债高企。新公司靠什么生存、保稳定?集团党委书记、董事长邹汾生提出 “稳产量、降成本”,持续开展精益生产,通过增产增收、降本增效,稳固生存基础。

今年以来,不管市场、资金方面的困难有多大,江钨主业企业生产经营一直稳步运行,特别是下半年抓住钨市场回升有利时机,集团上下撸起袖子加油干,掀起“大干百天,决战全年”竞赛高潮。同时,全面预算管理、成本考核否决、压低贸易规模、扩销特色产品……一系列降本增效措施逐一落地,企业“出血点”止住了,盈利面在扩大。

1-10月,集团矿山企业满负荷运转,产出钨精矿超万吨,同比增长14.3%;工厂企业产能得到极大释放,钨冶炼产品产量同比增长52.5%,稀土产品增长20.2%,钴镍产品增长53.1%,钽铌冶炼产品增长34.6%,机械加工产品增长17.5%。钨精矿单位完全成本同比下降12.7%,仲钨酸铵单位加工成本下降12.6%,数控刀片下降14.9%。

精兵简政做“减法”

精减机构、减少干部职数和机关工作人员,是摆在重组整合后江钨控股集团面前的又一道紧迫难题,也是对集团领导班子担当、勇气、智慧的考验。

从今年6月下旬开始,江钨用了40多天时间,完成了原两个集团总部机关的整合,将原来两边31个部门精简为15个部门,减幅达51.6%;工作人员由原247人精减至123人,减员率50.2%。所有机关干部“全体起立、卧倒重来”,公开竞聘上岗。随即,集团将4个本部公司整合为2个公司,减员率均在50%以上。

开弓没有回头箭。集团公司精兵简政在全集团重拳出击。8月份,一次性对57个下属企业领导班子进行了精简调整,45名企业班子成员调出了领导岗位,71人被易地交流。9月下旬,集团全面启动企业“三项制度”深化改革,到年底,预计分流减员1679人,节约人工成本费用5653万元。

1-10月,全集团管理费用同比减少5.7%,其中,业务招待费、办公费分别下降18%和11.6%。

科技创新做“乘法”

科学技术是第一生产力。江钨控股集团始终坚持“科技兴企”战略,奋力向科技创新要效益。

今年以来,集团按照“前端资源优势突出、中端产品质量精良、后端精深加工特色鲜明”产业布局,进一步加大科技创新和科技成果转化力度,在11家工厂企业开展了15项新产品及关键技术攻关,强化低成本高质量新产品、新工艺的深度开发,努力打造具有江钨特色的产品及技术优势。

1-10月,集团企业新开发的钽酸锂晶体(LT)等多种产品成功打入市场,争得了可观的经济效益;特种规格仲钨酸铵、高纯氧化钽等传统特色产品继续做优做精,在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。“高性能粘结钕铁硼磁性材料产业化及应用”和“高性能硬质合金纳米涂层数控刀片关键技术的研究及产业化”两项目分别获得江西省科技进步奖二等奖和三等奖;获得授权专利45项,其中发明专利16项。

科技的快速进步,有效提升了江钨控股集团的核心竞争力。

革故鼎新做“除法”

“成为以钨为龙头的全省稀有金属产业平台,成为江西钨及稀有金属千亿产业的中坚力量,成为江西工业崛起的新支点”,是江西省委省政府赋予重组后江钨控股集团的三大使命。江钨控股集团不忘初心、牢记使命,革故鼎新、奋发图强。

——坚持质量第一、效益优先,以供给侧结构性改革为主线,认真贯彻“调整、巩固、创新、提高”的方针,“回归经营本质,坚守价值创造,奉行稳健经营,追求人正品真”,全力推动集团由片面追求规模扩张向讲求资本回报、做优做强做大特色产业转变,由片面追求社会效应向回归经营本质、提升发展质量效益转变,由分散粗放经营向专注集约经营转变。

——将原两个集团117家企事业单位户数压减50%;压缩管理层级,由原五级法人管理模式压为三级法人扁平化管理模式。

——引进战投,优化资本结构;优化资产负债结构,新股份公司资产负债率控制在50%以内。

——确保股份公司运营顺畅、业绩优良,为三年后“江钨股份”率先上市创造条件。

截至目前,集团公司已审议通过待处置企业29户,下一步还将启动处置8户。一场处置低效无效资产和长期亏损企业的歼灭战正在江钨集中打响。

长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。1-10月江钨控股集团的整体扭亏为盈,预示着新时代这艘中国钨工业的巨轮,正以党的十九大精神为指引,朝着建设“国际一流、行业领先,资源型、精深加工型的稀有金属产业现代化龙头企业”的目标顽强奋进!

(关键字:江西钨业控股集团 钨精矿 钨冶炼 钴镍 钽铌)

(责任编辑:00768)
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